教育界孵化器第一品牌 - Kedios Berhad
这是一个为期 三天两夜专门为教育业务打造的指导计划。也为您和您的团队转型而设计和绘制教育企业的大蓝图。
【添冀工程】要点:
• 深入了解您的业务、财务和市场
• 探索问题及提供解决方案
• 找出公司核心与定位
• 从新探讨公司愿景与使命
• 制定完整的顶层设计及整体大蓝图
• 制定留才机制
• 设定明确目标并制定行动计划以实现目标
• 突破极限
• 制定落地方案
教育企业家们，目前是否您处于以下状况：
缺乏人才接班人？
1.缺乏人才？没有接班人?
2.缺乏资金？
3.想拓展，没方法？
4.缺乏企业管理经验？
5.市场知名度低？
1. 缺乏人才？没有接班人?
- 员工进出很频密，有潜能的员工都做不久。他们认为薪金不高，老师工作低微，暂时性的做着，当有其他机会时，就另某高就了。当然，身为老板的我们，很想分更多给员工，但不知道怎么分，从而面对严重的师资短缺。
- 虽然生意还算不错，但儿女都不接手。自己也不知道怎么传承。目前也没有很好的机制下放，而且也没有一个完整的团队，让他们有归属感。
2. 缺乏资金？
这两年对不少的教育工作者直接的受到疫情影响。为了坚持多年的努力，也把辛苦累计的积蓄拿出来发工资给员工。自己辛苦赚的钱，又不比竞争对手多。有投资者，但不敢接受，因为不知到底是给太多或太少。然而赚了钱又不知怎样分；如果亏了钱，又不懂怎么交待。除了公会的盈利，申请银行贷款，用自己的存款外，就没有其他方法，获得资金扩展。想通过融资来扩充生意又没有资本的知识。另外，我的教育中心也跟不到上潮流，原来教育企业也可以股权融资。
3. 想拓展，没方法？
市场太竞争，怕生意被抄袭，况且没有生意模式，也没有经验怎样做大。有很多的想法，但又不懂哪个最好？单打独斗了很久，想找个合伙人，又担心被骗。在缺乏拓展基金下，上了许多课程，但还是找不到落地的方案。授权模式好，还是加盟模式最好呢？另外也缺乏有经验的顾问团队。再来，也没有明确的发展蓝图和目标。有人想买加盟，但不知道怎样卖给他们？
4. 缺乏企业管理经验？
管理一家及两家教育中心，的确和管理几十家全然不同。做大与企业化教育机构最怕管理不当。因为没有企业管理经验，也没有找到很好的管理机制。从然业绩增长开始缓慢，无法保持年年翻倍。
5. 市场知名度低？
企业定位不明确，所以没有自己的品牌。就算打了许多广告，新生及加盟商报名及加盟依旧不稳定。这也是市场因同行竞争大，严重影响了业绩和市场占有率。
Kedios Ooh
导师履历：
- 超过20年创业经验
- Kedios Berhad的创办人及现任的总裁CEO
- 在2016年创办了Kedios Berhad, 一家市值达到1600 万 （RM 160 million)的公司
- 已成功孵化了13家教育相关的品牌公司
- 成功帮集团及分公司融资超过2400万 （RM24million)
- 2015年接受763期的《號外周報》专访
- 2015年接受 MELODY FM 【魅力波士】电台的电话专访
- 2016年接受 FM988 【 企业起飞】电台专访
- 2016年荣获 Star SOBA 【Star Outstanding Business Award]
- 2017年接受 Durian FM 榴莲电台专访
- 2017年荣获《商海》风云人物
- 2017年荣获马来西亚国际青商企业创意奖30强
- 2017年荣获同根同梦全球华人中秋联谊会【全球华人华裔十大诚信人物】荣誉称号
- 2018年接受中国中央电视台专访
- 2018年接受 CityPlus FM 106【世界e把抓】专访
- 2018年荣获IEBC颁发的【十大诚信品牌奖】
- 2020年荣获 VOBA【教育孵化器第一品牌奖】
- 2021年荣获马来西亚私立教育企业家公会（PEEAM)【最佳教育产品及服务前10名奖项】
- 2021年获得马来西亚教育部颁发【2021教育嘉年华合作鉴赏证书】
我们成功孵化的品牌
